3月最新版的SAFe规模化敏捷刚发布，带来了一些令人兴奋的新变化。SAFe 6.0旨在帮助组织在整个企业范围内扩展和实施敏捷实践。
人工智能、大数据和云等技术从根本上改变了创新方式，而且这些新系统的复杂性和关键性从未如此之高，影响到我们的生活。 SAFe 6.0 包括许多新的和先进的实践，以支持和实现最新的技术和业务趋势，包括加速价值流动的八种方法，以及将 SAFe 扩展到整个组织的其他业务职能的指导。上海信息化培训中心带你看一下其中最重要的三大更新。
1、强化业务敏捷基础，并扩展到整个企业
SAFe 6.0强化了对业务敏捷性的关注。业务敏捷性是组织快速适应和响应不断变化的市场和客户需求的能力。SAFe 6.0包括了新的指导和实践，可以帮助组织保持领先地位，在当今快速变化的商业环境中保持竞争优势。
业务敏捷性的基本方面，包括业务敏捷性价值流 （BAVS），通过新的、更精简的思维方式和更新的核心价值观得到了实质性的改进。SAFe 实施路线图的更新和 SAFe 实践顾问 SPC 的职责修订阐明了应对变革的路径。
在数字时代，一切都在快速发展。客户需求、竞争威胁、技术选择、业务期望、收入机会和劳动力需求现在以极快的速度发生。为了应对这些挑战，需要业务敏捷性通过创新的数字化业务解决方案快速响应市场变化和新兴机遇，从而在数字时代竞争和发展。 业务敏捷性的基本方面，包括业务敏捷性价值流和 SAFe 基础，都进行了大幅更新，以改善对不同工作和构建未来的支持。SAFe 实施路线图的更新和 SPC 的修订职责阐明了驾驭变更的路径。详细信息包括： 业务敏捷性价值流 （BAVS） – 新推出的 BAVS 已被添加到大局的顶部，引领着数字时代的竞争和繁荣之路。它通过创新的数字化业务解决方案帮助组织快速响应市场变化和新兴机遇。
用于在整个企业中扩展敏捷性的五种行之有效的模式。
2、授权团队并明确角色职责
新指南可帮助个人更好地了解其角色并提高工作绩效，从而为组织目标提供更大的支持并提高个人满意度。新命名的 Scrum Master/Team Coach 的新角色“责任轮”示例如下所示。
3、加速价值流
更深入地了解实现价值流是 SAFe 发展的核心。最新指南定义了八种流加速器（如下所示），旨在改善整个 SAFe 的流量。凭借测量流量的能力，有了新的定量基础来了解正在发生的事情、事情是如何运作的，以及可以做些什么来改进。
要推动组织实施SAFe 6.0
以下是上海信息化培训中心专家的一些建议：
- 教育和培训：教育组织和团队关于SAFe 6.0框架的基础知识和最佳实践，确保所有人都理解和支持框架的实施。
- 认真考虑组织文化：组织文化可以对SAFe 6.0的实施产生重大影响。要确保组织文化与敏捷价值观和原则相一致，并在实施过程中积极促进文化变革。
- 选择适当的实施方式：SAFe 6.0提供了多种实施方式，包括完整实施、部分实施和逐步实施。选择适当的方式可以帮助组织根据其具体情况和需求实现最佳结果。
- 关注所有利益相关者：SAFe 6.0的实施需要广泛的利益相关者参与和支持。要确保所有人都理解实施的目的和价值，并积极参与实施过程。
- 持续改进：SAFe 6.0是一个持续改进的框架。要确保组织在实施过程中定期评估和改进其实施方法，以确保实现最佳结果并保持竞争优势。
在上海信息化培训中心辅导下，组织可以成功地推动SAFe 6.0的实施，并实现业务敏捷性、创新和竞争优势。
SAFe 6.0是SAFe框架的重大更新，带来了令人兴奋的新变革和改进。从增强的战略规划到改进的ART流程和更好的DevOps实践支持，SAFe 6.0旨在帮助组织在整个企业范围内扩展和实施敏捷实践。通过拥抱SAFe 6.0，组织可以实现业务敏捷性，推动创新，在当今数字市场中保持竞争优势。
