数字世界正在以日新月异的速度变化，规模化敏捷框架SAFe持续发展，以帮助组织实现业务敏捷性。SAFe的特点正是其与新的和不断发展的业务和技术趋势保持同步。增量模型和连续交付模型使企业能够利用最新的SAFe知识更快地适应并保持竞争优势。
SAFe 有一张标志性的精益敏捷企业大图，反映规模化敏捷知识全貌。当更新积累到一定量时，会在大图上体现出来。2021年2月发布的SAFe 大图5.1关键更改以参考数字和矩形框突出显示如下。
1.运营价值流
大图中新增了“运营价值流”，介绍了企业如何为客户提供价值。这些价值流代表了向客户交付产品或服务所需的活动顺序。
还描述了包括四类运营价值流，如下图所示。
2.参与式预算
PB图标被添加到大图中精益预算的左侧。参与式预算（PB）是精益投资组合管理（LPM）用于将总投资组合预算分配到其开发价值流的过程。参与式预算集成促进了将资金分配到价值流中的动态协作过程。
3.开发价值流
大图中投资组合级别内的价值流被重新标记为开发价值流，以便于与新增的运营价值流区分开来。新兴的开发价值流模式如何更好支持使运营价值流。
4.提示投资组合中的解决方案
大图中解决方案图标 阐明了开发价值流所提供的解决方案是理想的、值得的、可行的和可持续的。
5.持续交付管道
进行了以下更改以更好地说明通过持续交付管道的流程：
- 改进了“持续交付管道”图标，以清楚地说明DevOps三重无限循环
- 减少了PI边界的厚度，以更好地反映框架的连续交付模型
- 在PI上分布了 发布框图标，以说明发布可以随时发生
- 重新标记项目群增量为“ PI”，以更好地将其目的描述为计划间隔，而不是每个PI一次大批量交付
- 重复迭代中的无限循环，以强调这些活动是连续发生的
6.解决方案图标
以前的蓝色“解决方案”图标已替换为“解决方案框”，以与敏捷产品交付能力保持一致。
7. Dev（Sec）Ops
该DevOps的图标已得到增强，包括安全（SEC），强调安全是如何作为DevOps的一个组成部分。
8.业务| 技术
“业务| 开发人员| 行动| 支持”图标已简化为“业务| 技术。提供了将精益敏捷实践应用于业务领域的更广泛指南，以指导特定的敏捷业务和技术实践，包括市场营销、人员操作、合同、软件和硬件开发等。
注：按照官方说法，SAFe本身还是版本5，只是标志性的大图更新为5.1。
各级领导学- Leading SAFe5 领导规模化敏捷课程
SA 培训目标：
- 了解精益企业的五大核心竞争力
- 成为一名精益思想的领导者
- 应用精益敏捷心态的价值观和原则
- 将SAFe的精益和敏捷原则应用于SAFe的角色和实践
- 通过建立使命和目的来创建高绩效团队
- 通过SAFe实施路线图引领转型
- 支持PI Planning以及与成功执行程序相关的事件
- 使用持续交付管道推动按需发布
- 通过战略主题和精益投资组合管理建立一致性和执行力使用解决方案协调多个敏捷发布列车（Agile Release Trains）培训日期：2021年3月20-21日
管理专家学- SAFe5 SPC 规模化敏捷实施顾问课程
SPC 培训目标:
- 领导企业精益敏捷转型
- 实施规模化敏捷框架（SAFe）
- 精益项目组合赋予力量
- 使组织适应共同的语言和工作方式
- 执行价值流识别
- 启动并支持敏捷发布培训，并协调大型解决方案
- 建立并执行实施部署策略
- 针对特定企业环境配置框架
- 并有能力培训和指导组织内其他人员
培训日期：2021年4月21-24日 2021年大中华区首场SPC培训
上海信息化培训中心是SAFe规模化敏捷授权培训合作伙伴。
新年新气象，快速成为敏捷达人，欢迎报名：
2021年3月20-21日 Leading SAFe 领导规模化敏捷
2021年3月24-26日 SAFe for achitects敏捷架构师
2021年4月21-24日 SAFe SPC规模化敏捷顾问
上海信息化培训中心
1998起，致力于推动IT治理和管理国际最佳实践，服务全国信息化建设，构建数字化转型经理人智慧空间。
全球实践，中国智慧：
S.I.T.C. = SAFe & Scrum + ITIL4 & IT4IT + TOGAF + COBIT & CDMP
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