在职业发展中，如果你需要在项目群管理、项目集管理、多项目管理、大型项目管理、高级项目管理方面得到提高，获得职业认证，请注意英文都是指 Program/ Programme Management。
选 PgMP 还是 MSP， 是很多学员想了解的重要问题。
PgMP和 MSP 两者都适用于各行各业，也都有非常多的成功案例，同时也都反映了最新实践。
两者互不重复，因此不是一个非此即彼的选择。它们都是项目群经理应该掌握的全局知识，彼此互补，各有侧重。
快速概述
PgMP和MSP的目的和受众不同：
• PgMP作为标准呈现
• MSP作为一组指南提出
这使PgMP和MSP的样式和内容深度非常不同
PMI“ “Standard for Program Management” 《PgMP项目集管理标准》对于寻求获得PgMP 认证的项目集经理至关重要。简明扼要的理论表达总结了项目集经理应该具备的知识，通过PgMP考试证明具备了这些知识，并且通过申请认证展示出具备相关的实践经验。
“Managing Successful Programmes” Guide 《管理成功的项目群指南》提供了一套基于结构化框架的实施指南，主要针对那些参与项目集的指导、管理、支持和交付的人员。这包括项目集负责人，项目集发起人，项目集经理，业务变革经理和项目集管理办公室人员。MSP是一种通过流程驱动的管理方法。
治理与领导
两者都强调治理，但PMI的描述保持简短且高水平。
MSP进一步提供了活动和流程的扩展集，并对项目群文档的典型内容进行了更详细的描述，这些内容作为附录包含在内。
MSP更加重视领导力和利益相关者的参与。《 MSP指南》指出，为了成功进行业务变革，组织必须实施业务变革方法并将其与项目群管理集成。换句话说，组织必须支持并领导其员工进行重要的文化变革，而这可能是任何重大计划成功的关键因素。
PgMP 着重于项目集经理的角色，只简要介绍了项目集其他角色。
与之对比，MSP提供了更多项目集角色的广泛描述，包括发起人小组，高级负责人，项目集委员会，项目集经理，业务变革经理和项目集管理办公室。MSP还提出了基于这些核心角色的可能的项目集管理组织结构的变体
业务变革经理（BCM）在MSP中是必需角色。BCM的角色是收益。它是“业务方面”的角色，在项目集和业务运营之间提供了桥梁。项目集可能有许多BCM，可能由业务变革团队支持，由业务经理承担的角色，这些业务经理的业务范围受项目集所带来的更改的影响。
使用分支
MSP的另一个元素（不在PMI标准中）是分支的概念。分支是围绕能力和收益交付的清晰的步骤变化而构建的一组项目。以这种方式对项目进行分组有助于规划过程，辅助治理以及将新功能过渡到业务运营。
项目集业务案例Business Case
像PMBOK一样，PMI项目集标准很少引用业务案例。尽管被认为是关键输入，但该指南仅包含对该文档的4个引用，没有模板。
MSP将业务案例Business Case 视为项目群生命支持系统，以确保项目集一直可行。这是由模板和MSP 增值原则支持的，该原则证明了项目群的存在与单独管理项目集合的合理性。MSP还提供了运行状况检查框架来验证业务案例的状态。
PgMP与MSP认证
PMI为PgMP认证树立了很高的标准。如果您拥有4年的学士学位，则最少需要四年（6,000小时）的项目管理经验和四年（6,000小时）的项目集管理经验。
MSP认证对于考生没有经验要求。
PgMP与MSP 哪个更好？
虽然两者都有真正的价值。
MSP比PgMP早出现8年，而用户群则是100倍。
从知识获取和职业发展角度，MSP比PgMP更好，原因有四个：
1 MSP 内容更加深入，有实操性。它提供的内容远远超出核心知识库的要求。MSP提供了一些示例来解释所描述的理论，并建议可以针对您的项目群的情况进行量身定制的技术和工具。MSP更加成熟，材料的长度和深度反映了这一点，MSP的“方法”手册更接近于为实施提供支持，附加的细节和概念有助于在扎实的理论基础上发展对实际应用的理解。
2 MSP专注于业务案例和项目群价值。项目群可以为您的组织增值。MSP将此要求放在项目群的中心，并且比PgMP提供更多的指导和支持
3 MSP认证非常适合团队学习。 描述了项目集各相关角色，可以促进在组织内部更快采用通用标准，从而使组织整体受益。如果要快速应用国际项目群管理标准，MSP是更好的杠杆发力点。
MSP是明显的全球领导者。全球范围内拥有100倍的用户。MSP是项目群和项目集的最佳指南，也是管理多个复杂项目的明确的全球标准。
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