企业架构

TOGAF 有多强 强得很 五百强

TOGAF是 The Open Group Architecture Framework 的首字母缩写词,旨在成为设计和实现大型数字化和信息化系统架构的标准方法。今天,全球 50 强公司中有80%使用 TOGAF。

“架构师”一词在 IT 部门中广为流传深入人心,成为许多人向往的职位。云架构师、应用程序架构师、解决方案架构师、安全架构师等等纷纷涌现, IT 领域的架构活动呈爆炸式增长。1

1、TOGAF认证在今天的五百强

《财富》500强组织中的TOGAF认证数量又有新的增长,如下图所示:(1)前1~500名(所有全球财富500强);前500强中有45%拥有TOGAF认证,比2017年增长3%(2)前1名至第250名(2020年500名的上半部分);其中55%拥有TOGAF9认证架构师,比2017年增长4%(3)前1名至第100名(2020年财富500强);其中66%拥有TOGAF9认证架构师,比2017年增长2%(4)前1名至第50名(2020年财富500强第50名);其中74%拥有TOGAF9认证架构师(5)前1名至第20名(2020年第20名财富500强);其中80%的TOGAF9认证架构师比2017年增加了5%

TOGAF认证在全球五百强的分布数量

自 1996 年,The Open Group 25年来一直在帮助为全世界的技术创新铺平道路。The Open Group开发并管理着著名的开放组架构框架 (TOGAF) – “企业架构的关键行业标准”,已向全球 155 个国家/地区超过11万专业人士颁发 TOGAF 认证。Open Group 同时支持许多世界级的架构和数字标准,包括ArchiMate 建模语言、IT4IT、开放敏捷架构 (O-AA) 标准等,它还是Unix 商标的认证机构。

庆祝The Open Group成立25周年之际,The Open Group和TOGAF认证的架构师分享TOGAF对组织和个人意味着什么,以及TOGAF在他们的IT架构师职业生涯中的作用,以表彰The Open Group为企业架构及其从业者所做出的重要贡献。

1.1、 持续演变,以顺应不断变化的需求

The Open Group:

“TOGAF标准以多种方式随着企业架构师需求的转变而开发和演变。“

“虽然数字化转型加快了数字实践的采用,但各组织发现有必要将这些不同的碎片化的项目整合在一起,并正在转向采用TOGAF标准和企业架构,作为实现整合目标的最成熟和最可靠的方法。了解和管理企业的大局Big Picture一直是TOGAF标准的核心,看到从业者如何将其应用于下一阶段的数字化将令人兴奋。”

1.2、 建立一个共同框架,以分析规整解决问题方式

“TOGAF帮助我弥合了我在职业生涯早期,作为技术人员在工作中学到的知识与作为一位专业人士架构师,应如何去寻找了解业务问题和交付业务成果之间的差距。TOGAF没有告诉你如何做你的工作:TOGAF没有给我们一本剧本,相反,它重新分析规整了我们解决问题的方式,并形成一个共同的框架、方法和一种语言,可以在架构师团队、实践、行业和整个职业之间交流。

TOGAF就像一本随时可参阅的百科全书。当我作为一名新上任的架构师领导者逐步深入接触方法论时,事实证明它对我非常有价值。它[对我来说]开始是一个百科全书,以理解相关的架构概念,这让我能够更无缝地参与整个架构实践,并根据其原则和期望做出贡献。今天,它作为众多工具之一,仍在持续帮助我,助力我们组织内企业架构专业化的不断发展。

“我自己如何使用TOGAF,也将用此方式帮助他人。如果我注意到新架构师在整个社区的参与不和谐,我可能会鼓励他们参加TOGAF培训或使用其一些概念从而与同僚达成共识。这不再是我寻求理解架构实践的旅程,而是支持社区发展的旅程,帮助他们找到共同点和共同语言。当我们受困于实践中时,TOGAF框架将是我们寻求帮助的地方之一,作为行业标准方法来解决许多架构挑战。”

—— Grant Ecker, Walgreens Boots Alliance(WBA)全球企业架构副总裁

1.3、TOGAF 提供全局视角、整体方法

“我认为企业架构需要采取整体方法,起始于企业业务,进而到应用程序和信息处理。根据这些原则设计和实现的解决方案的成功部署和持续维护,反过来又验证了企业架构。大规模做到这一点需要一个一致的基线框架,该框架可以在众多行业依照行业属性进行重复利用,不受不断演变的技术范式所限制。

“TOGAF之所以有效,是因为它提供了一个框架,通过在不断发展的客户和行业特定架构中,进行识别和推广经验证的模式,进而演变成可部署的解决方案蓝图。

“我最欣赏TOGAF的是,它为推进客户、合作伙伴生态系统以及内部利益相关者之间的企业架构对话提供了生命周期方法。

“多年来,作为TOGAF的倡导者,我为TOGAF 8规范做出了贡献,其中包含业务架构和应用程序架构阶段的内容。除了在全球印度、苏格兰和美国举行的多个The Open Group会议上介绍TOGAF并应用TOGAF原则外,我还亲眼见证了The Open Group会员单位在我共同领导SOA工作组(面向服务的云计算基础设施)的多个项目时所带来的多元化观点。”

—— E.G.Nadhan 红帽首席架构师兼北美策略师 

1.4、TOGAF同样适用于政府部门 

数字化转型会使政府服务和公共部门同样受益,世界银行集团 (WBG) 最近发布的政府科技成熟度指数(GTMI)认为,该领域的进展明显落后于企业部门。GTMI 衡量了从全球 198 个经济体收集的 48 个关键指标,发现虽然全球对信息和通信技术 (ICT) 进行了大量投资,但政府科技成熟度“低于大多数国家的预期”。报告中引用 TOGAF® 标准作为应对管理政府企业架构的“抽象和复杂”性质的挑战的重要方式。2

2、TOGAF 及企业架构的历史

TOGAF 标准描述了企业架构,由 Open Group 发布和更新。TOGAF 的第一个版本于 1995 年由 Open Group 发布,TOGAF标准的当前版本是 9.2 版,TOGAF 标准文档分为七部分, 52 章。TOGAF 在架构框架方面的独特之处在于,它将满足业务需求作为所有设计活动的核心关注点。这听起来像显而易见的正确的废话。但是,对于五百强规模的大公司,过度依赖各种格式的文档,从政策和程序手册、人力资源指南、灾难恢复计划和销售税法规到投资者通讯、季度财务报表和战略白皮书,无所不包。尽管这些沟通形式是必要的,但它们的有效性取决于它们的可用性,而且很多时候它们的可用性不是最佳的。如果没有清楚地了解企业的目标、操作程序和约束,完全有可能创建一个完全不符合标准并浪费数年时间和金钱的软件系统。这是 TOGAF 的关键价值主张。TOGAF是一个架构框架,如果遵循正确,可确保创建的数字系统与业务目标保持一致。TOGAF 旨在用于设计和实现企业架构;软件只是更大整体的一个组成部分。

2.1 TOGAF 的四个架构域

TOGAF 实现其预期目标的方式是将企业架构划分为四个架构域:业务、应用、数据和技术。下表描述了各个域。

架构领域描述  
商业架构将关键业务流程、治理指南、组织结构和业务战略制定为一个定义明确、易于理解、统一的整体。根据架构愿景文档描述当前业务流程如何工作以及它们应该如何工作以满足预期的业务目标。架构远景文档的目的是“对作为提议的企业架构的结果要交付的功能和业务价值制定一个高层次的理想愿景”。 
应用架构提供需要开发以支持架构愿景文档中定义的业务目标的应用程序蓝图。预期蓝图描述了要创建或重构的应用的逻辑服务定义以及表示给定服务的接口的描述。 
数据架构在其下开发逻辑的和物理的数据模型的架构域。活动包括开发新的数据模式和重构现有的模式。识别数据管理工具和技术。 
技术架构定义实现预期架构所需的硬件资源。这包括计算、网络和存储资源。 

2.2 TOGAF 架构开发模型 (ADM)

TOGAF 不仅定义了要在企业架构中创建的内容,而且该框架还指定了如何创建架构,称为架构开发方法 (ADM)。ADM 是一个八阶段的顺序过程,如下图 所示。

TOGAF ADM

ADM 在高阶工作的方式是组织的员工在每个阶段协同工作,以创建特定于给定阶段的工作产品。根据与该阶段相关的角色和专业知识,对每个阶段做出贡献。例如,业务和技术高级负责人在第一阶段(架构愿景)工作,而业务分析师和主要部门贡献者在第二阶段(业务架构)工作。

如上图 所示,每个阶段都有一组可交付的工作产品。这些工作产品不是静态的。ADM 旨在迭代。因此,在特定迭代期间在 ADM 的每个阶段创建的工作产品会被调整以反映新的信息和发现。

2.3 TOGAF 有什么用?

简而言之,TOGAF 强得很 五百强,非常适合在非常大的公司中实施非常大的系统。TOGAF 默认前提假设是它将被具有多个部门并且在结构和决策方面具有层次结构的公司使用。因此,该框架直接映射到这些类型的组织结构上。例如,TOGAF标准中有一整章专门描述如何建立和运营架构委员会。架构委员会是一个规划委员会,负责监督企业架构的设计和实施。TOGAF 明白它最适合高度结构化的组织,但它也明白没有两家公司是完全一样的。TOGAF 不需要使用特定的产品技术,它试图保持在非常高的抽象级别。虽然 TOGAF 是高度结构化的,但它可以适应其他方法,例如敏捷和 DevOps。没有规定使用瀑布发布模式或类似由 DevOps 方法控制的迭代发布方式。相反,TOGAF 本质上说你可以使用任何在架构愿景方面有意义的方法,只要该方法明确定义且众所周知。TOGAF 还要求识别技术决策中固有的风险,并制定缓解计划。TOGAF 很大,高度抽象且充满细节。这些特点使其可以应用于各种各样的公司。

2.4 TOGAF有哪些局限?

TOGAF 是为想要实现非常大的企业架构的非常大的公司而设计的。根据 TOGAF 构建的数字化系统通常会影响数千名员工。企业需要有雄厚的预算。TOGAF 的另一个限制是它是为分层和部门化的公司设计的。假设是一家拥有扁平化管理层次结构和具有独立思想的员工队伍的公司,例如在开源环境中的较小的公司下,TOGAF 可能并不适合。TOGAF 还有一个限制是需要花费大量时间来了解规范的细节。TOGAF 规范超过 800 页。这是需要吸收和记住的大量信息。通常,打算使用 TOGAF 的公司希望他们的企业架构师获得 TOGAF 认证。要获得认证,考生需要参加分为两个部分的考试。第 1 部分是一个 40 道单选题,检查考生对 TOGAF 框架的基本知识。第 2 部分是基于场景的测试,提供了八个场景,这些场景描述了将使用 TOGAF 的各种情况。每个场景都有一个选择题来回答。学习 TOGAF 需要花费大量时间,甚至需要更多时间来获得能够胜任使用它所需的经验。如果您有时间和资金学习 TOGAF,并想为一家将从中受益的大公司工作,那么 TOGAF 适合您。否则,其专业价值是有限的。EA 是关于在复杂环境中巧妙地驾驭企业的结构和行为。当达到五百强规模时,就需要一个像 TOGAF 这样的框架来提供大公司实施影响成千上万员工的企业架构所需的形式、结构和规矩。否则风险太大了。TOGAF 被 60% 的财富 500 强公司使用并非偶然。TOGAF 旨在以大的方式在大公司中做大事。企业需要TOGAF,需要改变以跟上未来几年将出现在企业中的新技术和趋势。个人需要TOGAF,需要成长以跟上未来几年企业对于架构人才和技能的要求。

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