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Leading SAFe 5.0 规模化敏捷领导力认证培训

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Leading SAFe 5.0 规模化敏捷领导力认证培训
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SAFe Agilist

SAFe 是目前全球最流行的规模化敏捷方法,将敏捷实践从团队级(team level)有效扩展到项目群级(program level)乃至企业级(portfolio level)。SAFe 是一套开放的精益-敏捷知识体系,基于客户的实践与反馈来快速迭代完善并吸收新的最佳实践。SAFe 框架可以同步多个敏捷团队的协调,协作和交付,从而为企业的成功提供支持。SAFe 是一套系统完整的方法,将精益Lean 、敏捷 Agile 以及DevOps 整合起来,使复杂的组织能够在企业级进行敏捷转换。这促进了可持续增长,最快的上市时间以及团队生产力的急剧上升。SAFe是目前国际上市场占有率最高的规模化敏捷框架,财富500强企业中有70%引入了SAFe 实践。

Leading SAFe 是SAFe规模化敏捷的入门课程,证书地位相当于ITIL培训体系中的ITIL Foundation。如果你在大型企业从事IT或数字化相关工作,Leading SAFe5.0和ITIL4 Foundation是必学必会的两大热门基本证书,是五百强企业对于相关岗位员工的基本要求。

在为期两天的Leading SAFe 课程中,学员将获得领导精益-敏捷企业所必需的知识,熟悉最新版本的规模化敏捷框架® SAFe® 5.0 ,进而掌握精益、系统思维、敏捷开发、产品开发流以及DevOps的基本原则。学员不仅能学会SAFe相关理论知识还将得到大量的实战经验分享。学员完成两天的课程学习以后,将获得参加考试资格,顺利通过考试之后,将获得全球通行的SAFe Agilist(SA)认证。

  • 学员将了解如何通过新版5.0中提出的七项核心竞争力来实现业务敏捷,从而能够使企业持续、积极的、领先对手,交付创新的业务解决方案,在竞争激烈的市场中立于不败之地。
  • 探讨如何建立团队和技术敏捷性,以及如何围绕价值流来组织敏捷团队和敏捷发布火车。
  • 学习并练习如何开展PI Planning活动以及如何协调多个敏捷发布列车。
  • 探讨采用以客户为中心的思维方式和设计思维(Design Thinking)对敏捷产品交付的重要性。
  • 掌握如何在企业中实施精益项目组合管理以及如何在企业里领导大规模敏捷变革。

上海信息化培训中心SITC 是SAFe 官方授权培训合作伙伴,提供全系列SAFe 培训课程,由具有丰富SAFe授课经验和敏捷项目实战经验的官方授权咨询师讲授。

SAFe Agilist
SAFe Agilist

Leading SAFe 学员对象

-大型企业 C-Level决策者和领导者,包括总裁、总经理、CIO首席信息官及其它高管

-产品负责人、产品线经理、产品经理、业务分析师

-项目总监、项目经理

-投资组合经理、项目管理办公室和流程负责人

-系统和解决方案架构师

-研发团队的设计师、工程师、Scrum Master等

-敏捷教练、咨询师

(提请注意:SAFe 有一个天生的优点也是缺点,因为大企业而生,所以特别而且只适合大型企业。如果你不打算为大型企业工作或服务,不建议学SAFe 。)

Leading SAFe 课程大纲

一、业务敏捷引领数字时代高速发展

•企业在数字时代赢得竞争的致胜之道•数字时代企业“双模操作系统”的理由•SAFe :企业业务敏捷的操作系统•业务敏捷的7大核心能力

二、如何成为一名精益敏捷领导者

•敏捷变革领导者需要拥抱精益敏捷思维:

1)SAFe 的四个核心价值观

2)精益核心思维

3)敏捷宣言和价值观

•精益敏捷思维的规模化:SAFe 的十大原则

三、建立团队敏捷和技术敏捷

•围绕价值流建立跨职能的敏捷团队•通过引入精益、敏捷工程技术实践实现内建质量•围绕价值流动,建立发布火车

四、建立敏捷产品交付能力

•以客户为中心

1)设计思维Design Thinking

2)角色画像

3)用户旅程

4)共情地图

5)故事地图

•价值排序

1)Program Backlog

2)敏捷估算

3)Cost of Delay,WSJF

•PI Planning•大规模敏捷模拟项目•按迭代开发、按需发布•通过 DevOps建立持续交付流水线

五、精益组合管理

•SAFe 投资组合的定义•建立企业战略到项目组合的连接•通过商业模式画布建立项目组合愿景•建立投资组合看板,管理 Epic 的流动•精益预算和投资地平线•投资价值流,不投资项目•通过精益创业、精益数据分析组合的治理

六、领导大规模敏捷变革

•通过以身作则逐步建立敏捷变革领导力•通过树立标杆来扩大领导力

课后带走

参加本课程,您将获得丰富的知识和技能,还将得到:

•Leading SAFe®5官方教材•参加SAFe®5 Agilist考试的资格•SAFe社区平台成员一年•课程结业证书•获得15 个PMP PDU

通过SAFe®5 Agilist后可获得:

•SAFe5 Agilist 电子版证书•SAFe 5 Agilist 在线数字徽章•带SA认证标志的SAFe Agilist认证使用指南•SAFe Agilist一年认证会员,访问SA社区获取各种学习资源,在SAFe旅程中得到支持

开班信息

大型企业引入SAFe 建立第二套管理“操作系统”,需要配备不同的岗位角色,相应有不同的课程来培养这些新岗位角色。本文介绍的 Leading SAFe 是打算引入或者正在使用SAFe的大型企业各级领导者必学的课程,除此之外按照新岗位角色对应的规模化敏捷SAFe 系列课程还有10多门。

开班计划

SAFe5.0 SPC 7月28-31日        (5.0新版首期,已满班举办) 

Leading SAFe 5 8月27-28日 (本文着重介绍的课程,热招中)

SAFe 5 POPM 9月3-4日           (热招中) 

SAFe 5 Scrum Master 9月10-11日 (热招中)

上课地点

上海市华山路1076号,外地学员也可以选择在线远程接入。

立即报名咨询

上海信息化培训中心

自1998年组建,致力于推动IT治理和管理国际最佳实践,服务全国信息化建设,构建数字化转型经理人智慧空间。

数字诀窍,全球实践,中国智慧:

S.I.T.C. = SAFe & Scrum + ITIL4 & IT4IT + TOGAF + COBIT

全国统一热线:4008808369

手机/微信:18116032158

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